员工都培训成老油条了吗

82人浏览 2024-04-18 15:51:31

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  • 了来了来了
    了来了来了
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    \"员工都培训成老油条了吗\"这句话的意思是询问员工是否经过培训后变成了经验丰富、娴熟老练的人。以下是详细回答:

    培训是提高员工技能和知识水平,使他们能够更好地胜任工作的重要手段之一。通过培训,员工可以掌握新的工作技能,提高自己的专业素质,适应公司的发展需求。

    要说员工都培训成了老油条,这是一个相对而言的问题。因为每个员工的学习能力、工作经验和个人发展速度都有差异,所以无法确保每个员工都能达到老油条的水平。

    有些员工可能通过培训和工作中的实践,逐渐成长为经验丰富、技能熟练的老手,他们对工作的操作上手,能够独立完成任务,并对行业和公司有深入的了解。

    也有一些员工可能在培训中没有完全消化吸收,或是在工作中没有得到充分的锻炼和提升,导致他们的能力和经验积累相对较少。这些员工可能需要更多的时间和机会来培养和提升自己的能力。

    能否说员工都培训成老油条,取决于具体的员工、培训的质量和方式、工作的要求和环境等因素。企业需要根据员工的不同情况制定不同的培训计划和发展路径,以帮助每个员工实现个人和职业的成长。

  • 小萝莉888
    小萝莉888

    职场老油条之所以能做久,是因为他们了解公司内部的各种矛盾,并且能“左右逢源”,“摆平”各种冲突,自己在这个过程中则“游刃有余”的获得最大收益。 年轻优秀的后来人之所以做不久,往往是因为他们感到自己一腔热血和才干竟然推动不了多少事情,感到失落的同时更感到无助,才会选择离开。 这个问题的背后,其实是我们对自身价值和平台价值的思考。你看,不管是职场老油条,还是职场新势力,都可以从以下两个方面分析他们对自身和平台的契合度。 归属感 不管是职场菜鸟,还是职场老油条,首先会以自己是不是被某个团队任何和接纳,是不是这个团队的一份子,至少不是“外人”来衡量自己和这个平台的契合度。 老油条因为熟悉团队中的各种“不可为”。很多时候老板的决策未必是最佳的,也许是权衡利弊之后的妥协结果。作为职场老油条,他们清楚地知道老板制肘的地方在哪,甚至可以利用这一点来制约老板的决策范围。 反观职场上年轻有能力的人,他们并不能接受妥协或是“次优”,一门心思为了实现“最优”不惜“以身试法”,事情也许可以用相对平和的方式解决,但因为他们的不妥协,就需要团队的妥协,久而久之,要么失去了群众基础,要么自己干的很累觉得不值,自然缺少必要的归属感接着往前走了。 掌控感 跟归属感一样,有能力能思考的人,要是缺少对某件事的掌控感,感觉自己时时处处都不能去影响和控制一些要么事情,只是在听别人的意见,做着被人思考的结果,时间久了就会非常痛苦。这样的事情往往发生在年轻有为的人身上。 相对于职场老油条的“圆滑”、“利己”和“左右逢源”,年轻人更希望自己的意见可以被采纳,进而施展自己的抱负和才华。往往我们听到“只有爱让我干,不给报酬都乐意”这样的话,都是热血青年们说的。为什么?因为他们需要全权去干成这件事。能有机会去掌控某件事,对他们而言就是最大的认可和报酬。 职场老油条们就不一样了。随着入职时间的增加,能做的都做得差不多了,那些可做可不做的,都有年轻人往前冲,而那些不值得做的,除了经济上的考虑,还有个人对掌控感的麻木。只要不动职场老油条们的“一亩三分地”,他们就能安稳待下去。 我们会成为职场老油条吗? 或多或少,职场老油条是个最终归宿,哪怕现在的马云,估计在阿里内部也已经成为了“精进”的老油条。为什么这么说?老油条的智慧,只要用到好处,就会成为公司发展中的稳定器。随着公司和组织的不断变大变强,遇到的问题和挑战也会越来越错综复杂,决策的影响面也会越来越广。相比刚入职的一两个工作内容所涉及到的决策影响面,工作十年已是高管的你想必也会需要“左右逢源”的智慧去平衡和妥协。 至于呆在原地几十年没挪窝的老油条们为什么会存在这个问题,你以为老板不知道他们是老油条?只是相比而言,老板更能“左右逢源”和“顾全大局”吧。 其实,职场似似沙场,妥协也是一种艺术。关键还是看你自己是否有长远的规划,能够进退有度、虚实结合地处理眼前的问题。 职场中的老油条,这个可不是贬义词啊!甚至可以用不可或缺来形容。 “老”代表了资历,职场中资历往往代表了阅历;“油”代表了圆滑,熟悉职场规矩、熟知公司办公室文化,是办公室中不了或缺的粘合剂;老油条=万金油,真是哪里需要就可以干哪里!虽然不一定出彩,但一定能确保不出问题、很少纰漏! 又因为见多识广、荣辱不惊,领导说上两句,嘻嘻一笑就过去了,往往开会的时候容易被拿出来当成杀鸡儆猴的对象!成为负面代表! 可是,一到提升、提拔的时候哪,一看,怎么上去的都是老油条哪?剩下这些“优秀的人”心里真不平衡啊,得了,这家单位不爱才,爷走了! 别着急,你游历了几个公司后,如果发现,哎呀!我怎么变成一个以前最烦的老油条了?那么恭喜你,你的职场新人阶段过去了。 如果还是感悟不出来,得了,你这辈子也就只能这样优秀下去了,当有一天活成了技术专家,也算在单位占据了一席之地。 对每个职场新人来说,终将成为别人眼中的老油条!也是没有办法的事,大哥!糊口啊!谋生啊! 您好我是职业生涯咨询师Jack,这个问题可以从企业方和员工方来看: 从企业方来讲,老油条有老油条的好处,优秀的人也有鸡肋的地方,所以企业方有时候也会放任老油条的存在和优秀员工的离去。 对于企业来说,老油条在这些方面对企业是有好处的: 优秀的人对企业“不友好”的地方有: 从个人方面来说,也是各取所需: 老油条需要的是归属感、安全感、组织认同、领导认同、人际关系融洽等,对工作成就感、个人独立自主性、可能的高收入等是妥协或者放弃的,但工作幸福感是高的; 优秀的人优先看中的是个人成就感、职业发展高度和一起弄潮的优秀伙伴,也容易让自己的进步节奏快于身边的人和公司,所以容易跳槽,对于归属感和安全感不在乎,所以个人幸福感可能并不高。 惯常来讲,优秀的公司跟优秀的个人匹配是符合规律的。如果真有公司放任大量老油条和让很多优秀的人离职,这是一个危险信号,要么是行业性的发展停滞、过分成熟,要么你是企业过于官僚化和组织僵化形成了不鼓励优秀的人的氛围。 所以像阿里、腾讯这些长期高速增长的行业和公司,为了杜绝老油条现象和给优秀年轻人机会,会采取定期轮岗、主动淘汰高龄不成长的老员工,还美其名曰给 社会 输送优秀行业人才。(事实也是从这些公司流出的老员工依然是行业的香饽饽) 职场混迹久了,很多人都会变成所谓的老油条,不上不下不争不抢,但工作也绝对谈不上努力。可其中有个怪事儿就是优秀员工离职率会高,这就需要我们深思背后的原因了。 原因一、优秀员工受到排挤 优秀的人到哪里都会得到赏识,这样一来就会打破办公室维持许久的表面平静。领导也就越发看不惯老油条的做派,日子久了,这位优秀的员工就一定会受到排挤不得不主动离职让办公室恢复往常。 原因二、优秀员工自我要求比较高 优秀的人到哪都是优秀的,所以他们对自己的要求格外高。总是希望学一些新的本领,有一个更好的发展平台。当在单位看到太多老油条之后,他会质疑自己当下的抉择,会考虑找一个公司文化好一些的公司发展。 原因三、老油条自身的优势 “老油条”未必就是贬义,职场中的老油条除了不认真做事的那种之外,还有一种就是读懂别人话里的意思。我不过分参合你的事情,我的事情也能安然无恙做得滴水不漏。 这种情况下公司里应该怎么处理呢?主要是看你是什么身份。 一、公司领导要知人善任 领导都需要职场的“万金油”-老油条来中和剑拔弩张的竞争环境,也需要优秀员工为公司谋取利益。这种时候就需要领导找到其中的平衡点了。 知人善任很关键,把优秀的员工放在业务层面,把老油条放在维护办公室和谐稳定以及客户关系层面,这样子一边做业绩,一边维持办公室现状,公司发展也会更加和谐稳定。 二、公司员工做好自己 如果只是一个公司里的普通职员,那不管谁留谁走都和你关系不大,你也不必过分介怀。只要不牵涉你的利益,安心做好本职工作即可。 自己心里有杆秤,做完工作得到了同等回报,那么别人的去留跟你又有什么关系呢? 职场本来就是很复杂的关系场,有人走有人留,这其中的关窍还得你自己把握。 以上。 老油条,重在一个油字,以“混”为先,但是很老,通常都是5年以上的工龄;而优秀员工重在一个“优”,以“争”为上,但却相对年轻,一般都是入职不满3年,而两者在职场上呈现出的生存之道是截然不同的。 常言道,姜还是老的辣,放到职场里就是说一位职场老手无论在工作经验、业务技能还是为人处事等方面都要略胜新手一筹。 老油条能长久,往往是“混”出来的 老油条,都是对一个单位无论是企业文化、职场规则,还是常见矛盾非常熟悉且能从容地避开的,而这些都是需要长时间的经历与积累才能获得的。由此而来,他们的优势也是比较明显: 一是业务更好 。我们常说瘦死的骆驼比马大,老油条并不意味着,业务技能就一定没有刚入职的新手要差,很多时候,都是随着任职年限的增长与新手的不断增加,包括优秀员工,许多老手已经逐渐退居二线了。 二是经验更足 。这是毫无疑问的,老油条之所以能被称为老油条,一个重要的原因就在于他经历过了许多优秀员工没有经历过的事情,得到了更多的实际工作体会与经验教训,回过头来,再面对这样类似的问题,老油条则显得很从容。 三是方法更多 。对于人情世故,乃至工作上的业务问题,很多时候,老油条能发挥出四两拔千金的作用,当优秀员工忙得焦头烂额的时候,老油条则可以拿出一个合理的方法,使问题得以妥善解决。 四是人缘更好 。由于老油条在长时间处于职场人际交往与应酬当中,对于什么事情应该做,什么事情不该做,什么样的话应该说,什么样的话不应该说,往往拿捏得很多分寸,因而,老油条的人际关系往往更顺畅,更融洽。 老油条身上,也会出现倚老卖老、老好人等不好问题,这也是客观存在的。 优秀员工常离职,很可能是“逼”出来的 很多时候,事情都是具有两面性,优秀员工正是因为优秀,所以往往容易出现”这山望着那山”患得患失的情况,不满意于工资、不满意于当下,不满意于人际等等,不满意于自己,将自己置身于常跳槽的行列当中。 一是看不远 。只看到当下的工资待遇、福利保障等眼前的利益,而没能过多地考虑3年以后,甚至更长时间的发展。 二是待不住 。许多优秀员工都持怀才不遇的心理,一旦感觉个人的技能得不到发挥,便急不可耐地想找到所谓更好的“下一家”,但结果却往往事与愿违。 三是走不稳 。因为个人经验不足、经历不够,所以对许多职场问题,摸不准、看不透,只是一味地往前闯,而在此期间,通常都是被撞得头破血流。 既要有老油条的阅历,还要能发挥出优秀员工的实力,两者相得益彰、互为补充,才能在职场中既长久而又高质量地存在。 我是@小施说职场,分享实在管用的职场经验,一起收获成长! 从政治学的角度看,在一个稳定的组织内部,能比较稳定的运行,说明这个群体的政治格局和利益分配达到了平衡。 一个岗位一个坑,各部门的强势和弱势格局已经定型,老油条能在这个利益格局下生存,本身已经说明他已经融入了一个利益团队,这个时候他不只是个人,而是代表一帮人的利益。 优秀其实不值钱,因为公司是团队作战,指望一个人也不能带来很大的提高,当然优秀到大领导保护那另外说。 这个情况下,老油条代表是公司稳定运行的力量,他们可能不优秀,但胜在稳定。 公司是没有出现变革,或者新的业务出现的时候,领导一般都追求稳定,只要稳定不出事,哪怕业务少一点也能说的过去。 如果一个公司的业务趋于稳定,这个时候优秀带来的风险性,或者说优秀带来的效果并非马上被证明。 这个时候,优秀员工觉得自己能力不能发挥,没办法施展自己的抱负,一般都会选择离职。 这个原因也可以解释为什么厉害的人都喜欢去创业公司。 公司创业不断的开疆拓土,不断的有新业务,新岗位,新利益分出去,一旦公司进入稳定期,利益蛋糕固定,这个时候就是内部格局碰撞的时候。 罗马帝国之所以后期衰败,一个原因就是,他们的国家业务模式是通过不断的战争获得资源,让新加入的人可以分得利益。 当战争机器停止的时候,就缺少了新的战利品,没有战利品,后加入的军人自然不开心。 后期凯撒大帝也是用这个方法,早期占领区已经被传统利益团体分完了,要想有人听他的就得拿出利益,现在的利益又被分完了,就只能去打仗把印度打下来,变成凯撒私人收入渠道。 分给这些当兵的,用向往扩展的战利品,喂养的手里的人,一旦停止战争,就没有东西喂养。 这个时候,就只能把自己拿出去喂养。 公司,国家,组织,本质是一回事。 【鲨鱼职场观点】确实有企业有这种状态,但我认为这是一个很危险的信号,有没有可能这家企业的成长性是出了问题,才导致优秀的人才留不住。 如果你即将进入的企业或者正在任职的企业,处于这种状态下,那么建议你重新审视一下自己的职业规划。 根据奥得佛需求理论,人的需求分为三个层级:生存、联系、成长。作为职场人士,人的需求不是由低至高递进,而是三种需求同时存在的,才能获得更好的职业发展,企业也才能获得更好的成长。 1、职场老油条为什么做得长久? 1)职场老油条特征 职场老油条通常指的就是那些在公司里已经工作了很长时间,能力虽然不高,但对各种事情都比较能够熟练掌握。然后在人际关系的处理上边得心应手的人。 人的需求是多需求并存的,既要生存,又要联系和成长,那么老油条的明显特征就是满足于生存和联系(人际交往人际关系)需求。在成长的需求受挫而自动降低了自我要求。 2)为什么老油条不流动? 老油条之所以不流动,大概率是安于现状不求发展。 老油条,在成长需求方面受到了挫折,于是放弃了更高的成长需求,放弃了自我实现的需求。于是破罐子破摔,工作不主动,投机取巧等。如果一家企业的老油条占比过高,那么这家公司的工作氛围大概率不是很好。 2、为什么优秀的员工离职率高? 知道了职场老油条做得长久是成长受挫自动降级自我需求,满足于生存和联系需求,放弃了成长发展的需求,而安于现状。 那么就可以理解优秀员工离职,大概率是因为成长的需求得不到满足。他们为了寻找更好的机会,更好的平台,满足自己更高的需求,寻求成长需求的满足。不满足现状,寻求更好的发展。 优秀人才离职的一个主要因素就是:成长空间受限。 做得久的,很多也不是老油条,有很多优秀的;离职的,很多也并不优秀,尽管老油条比例可能会低些。 在职场中修成正果的,只有两种人,一种是越走越偏激、霸气不但侧漏,前面都漏的强势的人,这种人往往可能有点真货,狂,毫不掩饰的狂。另一种就是油条化,人畜无害,精明通透,人事关系门清,做得了事也围得了关系,你说他油吧,他也并非没三二刷子,你说他不油吧,做人做事又总透着精明,总之一个哪都不得罪。 不要轻视油化同事。他们也是百炼成精,分得清职场情场,就是一挣钱地,各种不招惹,最好也别招惹自己,大家都是有点利己主义的,不太粗造也不算有多恶心吧。 至于那些没修到油化的同事,如果足够优秀,再狂也不至于走人,还是没牛到让老板恨得牙疼还舍不得干掉的程度,所以只好走了。 有随时牛的能力,还能有点圆圆方方的事故人情,这就真的修成精了。大神也。 当你成为中年油腻大叔,你自然会明白油的含义,说实话我并不认为职场老油条是一个贬义词,在我内心来讲,我认为它是一种褒奖。 一个企业的长远发展,如果没有老员工做支撑,企业的底层肯定会迅速垮掉,导致利润降低,公司岌岌可危。 为什么这么说呢? 一个企业要做的长久,就得有自己的制度和文化。而企业文化的传承不仅仅是规定在公司制度上,还有着以老带新,一代帮一代。 没有老员工的言传身教,新入职的新员工对公司肯定一开始是不会有认同感,更不会为了公司的荣誉而战。 老油条式的员工,曾经必定是优秀的员工。他们是按公司制度,公司经营,公司的一切一切。 干起工作来左右逢源,虽说不能像以往优秀那样优秀,但至少不会出错,能够领悟上级意图,把该干好的干好,更多的是以干好工作为前提,过好生活。 所以老油条式的员工更愿意在公司长久的干下去,拿着不错的薪水,但这对于他们来讲并不是很难的工作,还有更多的时间过着优质的生活。 什么是优秀的员工? 你不要以为整天埋头苦干,踏踏实实,兢兢业业干工作的员工就是优秀的员工,其实这是很片面的。 优秀员工的标准,要能够迅速领悟上级意图,用最少的时间干最多的事情,把公司利润放在第1位,能够团结协作,赢得时间,赢得质量,赢得效率。 你所谓的优秀员工离职率高,就我所经历的事情以及我的认知来看,我觉得你所谓的优秀员工并不意味着他们真的优秀。 我们单位新入职的员工学历很高,知识面也很广,学习能力很强。 但往往都存在一个最大的缺点,就是眼高手低。看不起老员工,对自己分配的工作啊,认为没有难度,感觉自己的价值没有得到很好的发挥,误认为公司没有给他们舞台展现自己,所以往往愿意离职去寻找属于自己的舞台。 一个员工优秀不优秀,更多的是看他愿不愿意为公司付出,付出了才会有收获,公司才会给予他们更多的薪酬,更愿意把他们放到适合的位置,赢得双赢的局面。 所以你这个问题的关键,千万不要片面的把老油条式的员工以及新入职的你所谓的优秀员工理解错了,他们各有千秋,关键在于领导怎么用,才能为公司创造更多的价值,获得更多的利润。 这种情况其实很普遍,说起来也不过几种原因: 2、老油条喜欢在一个舒适的环境中蝇营狗苟,优秀员工目光长远不至于当下企业。 4、老油条不是不想走,出去适不适合不好说,优秀员工靠能力闯天下,一言不合离职很正常。 其实,是两者的核心竞争力不同,所以需求也不同,跳槽所具备的实力也不一样,故而结果有差异。 但是作为职场人,他们具备的能力是可以同时修炼的, 最好的状态是既有快速融入团队,游刃有余的人际沟通力,又有能够傍身的专业竞争力。 才能够在喜欢的平台上一展身手,让职场之路顺畅无阻。

  • 喵呜喵呜
    喵呜喵呜

    形成“老油条”员工原因有哪些 长期在一成不变的环境下,有些老员工会成为混日子、甚至整天“磨洋工”的“老油条”,老员工不思进取而拖累企业发展的现象并不鲜见。接下来我整理了形成“老油条”员工原因有哪些的相关内容,文章希望大家喜欢! 1.激励不到位 试想当年老员工刚刚毕业初入职场,该是何等意气风发。可是理想很丰满现实很骨感,员工都会对工作绩效所带来的价值和他们的期望进行评价对比,如果二者差距甚远,久而久之就会变得不思进取。 不只是物质激励,还有非物质激励因素也是导致“老油条”产生的重要原因之一。比如培训、评优、带薪休假等方面。激励的公平性同样要注意,激励过程如果让员工感觉缺失了公平性,由此所带来的负面影响也将是很大的。 2.考核不到位 许多公司对员工的考核往往取决于领导的主观随意,对于绩效标准能够量化的岗位情况要好一些,而那些难以量化或者根本不能量化的.工作项目,就凭上级的主观印象来判定如果考核经常因领导个人喜好来评定,问题就产生了。 公司政治、职场潜规则等在许多公司都不同程度存在,考核中难以做到完全客观公正是“老油条”产生的一个直接原因。这种不客观的考核,会让部分老员工觉得有失公平,久而久之,对管理层失去信心,干脆跟他们对着干。 3.发展没空间 员工的工作岗位本身对技能要求比较单一,再加之在企业中晋升比较难,大部分员工很难晋升到更高层次的管理岗位,或者好不容易管理岗位有空缺,突然从外部空降一个管理者。当一个企业经常有这样的情形并形成惯例时,就会对老员工造成某种程度的打压甚至是伤害,最后的情况是老员工要么离职,要么就此变得消沉。 4.机制不完善 公司的管理不规范、不完善,即使发现老员工有混日子行为也不能及时帮扶、处理。正是由于这些管理机制不健全和不完善,部分老员工看到公司混乱不堪,觉得毫无希望,同时也发现在公司混日子有机可乘,因此越来越多的混日子的“老油条”就会出现。

  • 青衫灬依旧
    青衫灬依旧

    “老油子”员工入职时间比大部分职工长,对加工厂的状况较为了解,一直在新员工眼前炫耀自己的“贡献”,以公司元老级自诩。阻拦加工厂最新政策执行,抵制团队的领头人,在生产线职工中小型有危害,针对最新政策产生的危害非常清楚,为了能止步不前,启动团体有意阻拦改革创新的实行。一直“享有在前,吃苦耐劳后面”,碰到苦点累点的活就往后面躲,找借口推卸责任,有点儿益处就小肚鸡肠,稍有不满意就闹脾气。每一个企业都少不了职工,尤其是和大家携手并肩走过来的老员工,一定要好好地尊重并爱惜,能吸引尽可能吸引,能器重尽可能器重,吸引并尊重老员工也是给新员工一个很好的数据信号,老总是讲情感的,只要你好好干,企业不会忘记你的。老油子职工大多数圆滑世故,熟念实践经验和初入职场规定,十分我。对于此事,工班长在工作上要一切行为遵循管理制度,保证一切有据可依,不可以纵容老油子职工依照所说俗成规定做事,直到偷奸取巧、耍滑弄鬼,危害队组工作中。有急事集体研究。逢队组尺寸事儿,工班长要充分体现民主化,博采众长,征询我们的意见与建议,产生的共识,一同实行,以防老油子从这当中使绊子,怀恨在心。严苛经济责任评定。老油子职工老奸巨猾,经常倚老卖老,做为工班长就需要严肃工作纪律,严苛经济责任评定,在内部结构执行公平公正的经济责任评定,使偷奸耍滑、不努力工作的老油子个人行为无处可藏,逐渐清除。许多公司都有老“炸油条”,针对这种情况的管理方法,需先考量他在目前职位中能否具备造就经济效益的工作能力。假如没有,就该考虑到为他替换个职位,充分发挥他们的优点,如果不接纳,还拉帮结伙,那过意不去,立即让他去财务部门领工资离开;次之如果是运用自己是老“炸油条”的真实身份,不遵守制度,乃至还捣乱的,得罪上师,先给警示吧,再次发生便是巨额处罚,罚到他自己辞职不做;企业高层也该自我反思自身,各类规章制度考评,是否还存有许多的缺点,职工的工作积极性并没有拉起来,公司是做企业,并不是做公益慈善,公司赚了钱,想要做公益慈善就立即连接必须的新项目,公司养闲杂人等,是对自身逃避责任。

  • 豚命CarlHe
    豚命CarlHe

    在公司从业多年的老员工本来是企业经营最宝贵的资产,他们中的很多人正当年富力强,技术娴熟、经验老道,他们如果能作为中坚力量在企业中发挥“带头大哥”的作用,将会极大地推动企业发展。也有部分老员工蜕变成为“老油条”,他们各有各的“劣迹”,令管理者们头疼不已。第一业务陷入了增长缓慢或陷入激烈的价格战当公司业务增长缓慢或陷入激励的价格战时,很多时候员工的技能要求也相应地降低:为了更好管控成本,不得不做一些成本优化,而在原材料、人才、岗位上做优化,这时好员工为了就付更多的工作而没有时间和精力去关注自己的技能提升,每天疲于救火,导致个人造成了管窥:每天的注意力就是把这些扎堆又紧急的事处理好,这样我就可以维持现在的业务正常运转,实质是岗位的缩减、流程效率低下等造成的。第二得过且过型,此类型老员工在工作方面基本已经得心应手,工作只追求最低标准,随波逐流过得去就行,只要能平稳地度过每一天,不求有功但求无过,不需要创新和提高。在每天平凡的岗位上,他们已经没有了当初的锋芒和进取心,每天按部就班毫无激情,更不用奢求他们大胆改革创新了。第三公司战略调整导致,有时候公司战略调整,公司对他进行了调岗,好员工感觉自己的岗位被裁掉,从而对公司失去信心,从此一蹶不振:完成任务就准时上下班,不进取,就把手上的事做好的行了,这实质是对公司不抱任何希望:交带并完成工作就不多做一些也不少做一些,等着找其它途径去干些第二收入,或者就想着安定,等着养老。

  • 水仙花
    水仙花

    不欺负新员工的老员工,可能是老油条,而且是心机非常深的老油条。他更可能是一个做人讲原则、做事有规矩的人。

    所谓老油条,是指那种阅历丰富,但是处事圆滑、作风疲沓,且自身有很多缺点的人。

    职场上的老油条,一般是比较难应付的……他们大错不犯,小错不断,无理搅三分,得理不饶人……谁见了这样的人都头疼。……这样的人也很容易欺负老实人,但是他们也很懂得不得罪人的道理,所以他们做事看似张扬,其实都是很谨慎的……

    不欺负新员工的老员工,确实可能是老油条……而且是心机非常深的老油条。……新员工初来乍到,啥也不懂,对其他人也没有啥威胁,总之是价值不高的状态……他们未来的发展前途却是最广阔的……对于老油条来说,还真的可能不去欺负,而是搞好关系……

    更大的可能性是……这个老员工是个做事讲规矩、做人有原则的人……他有自己的行事原则,对于初来乍到的新员工,他们会善待之,关心爱护……而不去欺负……这种情况,才是可能性更大的情况……

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