老油条培训怎么做

51人浏览 2024-04-14 12:24:58

6个回答

  • 乐哈哈
    乐哈哈
    最佳回答

    老油条培训的目标是帮助人们改进他们的技能和知识,以适应不断变化的环境和需求。下面是一些详细的步骤,可以帮助您开始老油条培训。

    1. 需求分析:您需要了解要培训的人群的需求和期望。这可以通过面对面的会议、调查问卷或面试来完成。确定受训者的现有技能水平、培训的目标和所需的时间框架。

    2. 制定培训计划:根据需求分析的结果,制定一个详细的培训计划。计划应包括培训内容、课程目标、学习资源和培训方式(如面对面、在线或混合式)。

    3. 准备培训材料:根据培训计划,准备培训所需的教材、课件、练习题等。确保教材内容准确、易于理解,并与受训者的需求相匹配。

    4. 确定培训场所和设备:根据培训计划,选择一个适合的培训场所,并确保所需的设备和工具都可用。如果培训需要使用电脑或投影仪,确保这些设备都能正常工作。

    5. 实施培训:根据制定的培训计划,开始进行培训。如果是面对面培训,确保培训师具备良好的表达能力和教学技巧。如果是在线培训,确保学员能够轻松访问培训平台,并提供技术支持。

    6. 提供实践和反馈:培训后,提供实践机会,让学员应用他们所学的知识和技能。为学员提供反馈,帮助他们改进并增强学习效果。

    7. 评估培训效果:通过进行评估,了解培训的效果和学员的满意度。这可以通过问卷调查、测试或面谈来完成。根据评估结果,进行必要的调整和改进。

    老油条培训需要经过需求分析、制定培训计划、准备培训材料、选择培训场所和设备、实施培训、提供实践和反馈以及评估培训效果等步骤。通过这些步骤,可以确保培训的有效性和受益人的满意度。

  • 书虫
    书虫

    职场上遇到老油条(指经验丰富、圆滑老道的人)时,可以采取以下策略来应对:1. 保持警惕和观察:观察老油条的行为和手段,了解他们的工作方式和做事风格。通过观察,可以更好地了解他们的动机和行为模式。2. 保持独立思考:不轻易被他们的言辞和行为所左右,保持自己的独立思考能力。对于他们提出的建议或意见,要仔细思考并权衡利弊,不盲目跟从。3. 保持自信和专业:展现自己的专业素养和能力,通过扎实的工作表现来树立自己的声誉和地位。在职场上建立自己的专业形象,树立自己的价值和信任度。4. 建立良好的人际关系:与其他同事建立积极的合作关系,寻找志同道合的人共同合作。通过与其他人合作,可以形成力量的共同体,减少老油条对自己的影响。5. 学习和进修:持续学习和提升自己的专业能力,保持对行业和工作的了解和掌握。通过不断学习和进修,增加自己的竞争力,使自己成为职场中不可替代的人才。6. 寻求支持和建议:如果遇到老油条给自己带来困扰,可以寻求上级或其他有经验的同事的支持和建议。他们可能有更好的解决方法和对策,能够帮助你应对老油条的挑战。最重要的是要保持自己的原则和底线,不妥协于不道德或违反职业操守的行为。坚守自己的职业道德和价值观,以正直和诚信的方式行事,最终会赢得尊重和认可。

  • 人间草木
    人间草木

    大家怎么理解“老油条”?在制造工厂里面什么样的员工属于大家眼中的“老油条”呢?让管理者头疼的“老油条”我们有哪些有效的应对方式? 工厂中的“老油条”指的是什么样的人? 老油条有如下特征,概括如下: 1.员工入职时间长,资历老 “老油条”员工入职时间比大多数员工长,对工厂的情况比较熟悉,总是在新员工面前炫耀自己的“功劳”,以企业元老自居。 2.阻碍工厂新政策实施,反对团体的带头人 在产线员工中小有影响,对于新政策带来的影响比较清楚,为了维持现状,发动小团体故意阻碍改革的推行。 3.耍小聪明,贪小便宜 总是“享受在前,吃苦在后”,遇到苦点累点的活就往后躲,找借口推诿,有点好处就斤斤计较,稍有不满就闹情绪。 4.大错误没有,小错误不断,累教不改 平时耍滑头,自以为是,执行力差,小问题不断,批评时全部接受,就是不改正,典型的油盐不进。 5.态度消极、有恃无恐 平时工作态度消极,懒散,不爱学习,不求上进,有的因为和公司领导有关系,碍于情面不能处理;或者在关键岗位上能力突出,给团队带来不好的消极影响。 如何应对“老油条”员工,降低对产线的影响? 针对工厂“老油条”员工的处理,要不同人员区分对待,几种处理意见供大家参考, 1.针对“老油条”员工不能纵容和默许 , 班组长态度必须明确,要正视“老油条”员工带来的负面影响,不要退缩,不能躲避。 2.配合人力资源部门找员工谈话,进行“敲打” , 入职时间较长的员工,进行开除和辞退成本高,可以考虑劝退,针对员工存在的问题进行整理汇总,进行当面确认,推动员工改正错误。 3.拆散“老油条”的小团体,朋友圈,削弱其在员工中的影响力 , 对“老油条”员工进行调岗处理,降低其对附近员工的影响,同时也可以培养新人,降低对“老油条”员工的依赖。 4.强化车间管理制度,完善绩效考核机制, 要审视“老油条”的滋生的原因,对车间管理制度上的不足进行修改升级,强化管理力度,同时对“老油条”的不遵守行为进行考核,“老油条”对于自己工资受到影响非常重视的。 5.“老油条”并非一无是处,给他们机会也是一种处理方式 可以找“老油条”员工进行深入沟通,毕竟在公司这么多年,对于公司的情况非常了解,也有感情,可能因为没有被重视所以耿耿于怀; 我曾经尝试提升过一位“老油条”的员工为组长,充分信任他,发挥其特长,最后成为一位得力的助手。 6.通过班组文化影响“老油条”员工,推动他们改正 所谓“近朱者赤近墨者黑”,“老油条”员工会影响其他员工,同样也会被班组这个大环境影响,建立起积极向上,互帮互助,良性竞争的工作环境,“老油条”员工自然而然的被影响。 作为现场管理者,对于“老油条”员工要敢处理、巧处理,不要拘泥于一种方式,尽量避免产生不必要的冲突;要借助人事部门和上级领导的力量,站在团队和公司的立场处理问题;要通过制度管理和考核激励措施,消除“老油条”产生的温床,从源头避免和解决“老油条”的问题。 如果你喜欢请点赞、转发支持一下,谢谢 作为一线的班组长,必须从四个方面去对待所谓的老油条:从仰视的角度来看他们。他们入职时间长,有丰富的职场经验教训,凡事有主见,同时单位内许多中层管理负责人,是他们的同事或者是朋友。仰视的目的就是发现他们的长处,用其所长。 用俯视的角度来看其缺点。他们都有明显的不足,不然早就提拔走了。这些人往往是情商低,人际关系紧张,或者是不注重维护个人形象,有缺憾。针对这些不足,只要不再重犯,就不再重提。采取翻篇处理原则。 再次是从平视的角度来看,对待他们要一视同仁,与其它员工一样,工作职责要求上一律平等对待。 总的方法就是既区别又一致。所谓的区别对待,就是对待老员工,态度上尊重,提倡新员工拜师学艺;生活上关心照顾。例如一些杂活让新员工去做;工作上压担子,发挥他们的优势。所谓的一致指工作职责的考核检查评比等要一个标准。你认为可行吗? 就像图中的老树也要促使它开出新花来是一样的道理。 最简单的是从概念入手,先搞清什么是“老油条”员工? 第一、先是老员工,就是在公司做的比很多人时间都长。 那就要问,他为什么能在公司做这么长时间?一定有他个人的做法和道理,也有公司大环境的问题,那么具体情况是什么? 只有找到了具体的缘由,才能对症下药。 特别是老油条员工如果是公司 历史 大环境造成的,比如是公司文化以及公司高层领导的原因,导致大家都是老油条,都在混,这个性质就不是个别员工的问题了。 第二、再是油条式员工,既然是油条,说明油滑,而且也不怕别人对他怎么轰炸。 也就是说,他有办法应付你,他会利用规则,利用漏洞,为他的不努力,不负责开脱。或者叫上有政策,下有对策。 那反过来看,在政策、制度和规则的范畴有哪些是可以针对性的调整的? 从这个角度看,一个老油条式的员工恰恰是团队的“宝贝”,他会帮助我们发现管理漏洞和问题,反向帮助我们提升管理能力。 第三、员工,一个人在公司做了那么长的时间,为什么他不是班组长,他还是一个基层员工? 与他同期进入公司的员工,做到什么级别了?有什么提升和发展?同行同年龄的在职场应该要做到什么专业阶段了? 这些他清楚吗?他了解吗?他是怎么想的?是不是有其他难言之隐?是不是需要同事和公司的帮助? 如果一个人对这些个人的目标和发展浑浑噩噩,毫无想法,不思进取,就是纯粹的混日子。而且是耍尽小聪明,也不过是在基层混,那也太LOW了。 如果一个老油条员工是最后一种情形,对这样的人,不是棒喝警醒,就是坚决干掉——这恰恰是用霹雳手段,在解救一个堕落的人。何谞雄 橄榄领导力 中心 2019年1月15日 广州 所谓的\"老油条\"员工,应该就是来公司时间最久的员工吧! 一、首先应评估此员工到底有没有价值,为公司贡献大不大,后期还会出多大贡献,留还是不留。如果留,应该怎么培养他改变他,让他为公司做出更大的贡献,承担更多的责任,定个目标,晋升空间的路线要明确。 二、在员工中的影响和口碑怎么样?是正面的还是负面的,一定要权衡好利弊,她的能力究竟能不能承担更大的工作量,如果晋升她会带来怎么样的后果。 三、如果他是倚老卖老的员工,给新来的员工会树立一个不好的典范,坏毛病就会继续蔓延,新员工也会跟到学,然后恶性循环,这种员工就是毒药员工,能让他早走尽量早走,才能更好的管理团队,团队里要用人所长避人所短,已经严重影响到别人的毒药员工,我们要懂得放弃。 四、最后我要说的是,每个公司都离不开员工,特别是和我们并肩走过来的老员工,一定要好好善待并珍惜,能留住尽量留住,能重用尽量重用,留住并善待老员工也是给新员工一个很好的信号,老板是讲感情的,只要你好好干,公司不会忘记你的。 您好 好的老员工经验丰富,在面对突发情况时的应变能力也要强于新员工。但是事情往往具有两面性,工作自律性差的老员工我们称为“老油条”。由于“老油条”们在班组里都有一定的资历,往往人缘还比较好,如若与他们的关系处理不好,很可能成为班组长在管理班组时的绊脚石。 与“老油条”们打交道,班组长可尝试从以下方面努力: 1.充分尊重和宽容,以人格魅力影响“老油条” 成为“老油条”的原因很多,有的是因为自认为成就一番事业很难,有的是因为长期在一个班组工作产生了惰性,有的是因为思想认识问题等。作为班组长,要针对性认真分析他们成为”老油条”的原因,放下领导架子,真心实意地与组员交朋友,多教育、多帮助、多关心、多理解、多支持。但同时要适当保持距离,交朋友也不等于可以放弃安全生产原则。班组长应该要有坚定的政治修养、良好的安全道德品质、严格的安全纪律观念和优秀的安全工作能力,以自身人格魅力去影响“老油条”,使他们在真切地感受到班组长的真诚、亲切的也感受到班组长的威严。 2.要善于营造环境,多方位改造“老油条” 在一个班组里,“老油条”毕竟是少数,班组长除了以身作则影响他们以外,还要善于团结和激励大多数,弘扬正气、打击歪风,形成积极向上的安全生产氛围,利用身边的同事帮助和改造“老油条”。建立相应的安全生产规章制度,用安全规章制度规范和约束下属的言行。在制定制度前,要广泛征求组员尤其是“老油条”们的意见和建议,充分发扬民主。制度一旦确定下来,要坚决执行,绝不手软,使“老油条”们在严格的安全制度管理下,增强安全生产责任感和紧迫感。制度上要有赏有罚,条件允许的可以将罚款作为班费充公,班组长可以和班员们多在一起谈谈心,组织些 娱乐 活动,感情深了工作上自然好开展。好的班组长应该是班员支持你,而不是因为制度怕你。 面对老油条员工,班组长需要打起十二分精神给予治理。 一、严格遵守规章。老油条员工大多世故圆滑,熟稔 社会 经验和职场规矩,十分老道。对此,班组长在工作中要一切行动遵照规章制度,做到凡事有章可循,不能放任老油条员工按照所谓俗成规矩行事,直至偷奸取巧、耍滑弄鬼,影响班组工作。 二、有事集体研究。逢班组大小事情,班组长要充分发扬民主,集思广益,征求大家的意见和建议,形成共识,共同执行,以免老油条从中使绊子,从中作梗。 三、严格经济责任考评。老油条员工老奸巨猾,常常为老不尊,作为班组长就要严肃工作纪律,严格经济责任考评,在内部实施公平合理的经济责任考评,使耍滑头、不认真工作的老油条行为无处可藏,逐步消除。 四、实施定点帮扶。既然老油条员工不自觉,不负责任,班组长就要责成专人予以一对一帮助,围绕工作全过程进行全程帮教,使老油条员工改邪归正,走上正道。 五、加强学习教育。为促使老油条员工尽快改正错误思想认识,班组长就要加强员工思想教育,既使老油条员工从思想上、行动上改邪归正,在班组内部创造风清气正的良好氛围和环境,以之带动单位工作正常良性发展。 与员工沟通,激发潜能 与上级讨论,外出培训 与小组合作,共同奋斗 向人事汇报,调岗换职 这是说的不能辞退的人吗?那就只能分而治之,换岗换职了。 不论哪种企业,都会有“老油条”的存在,很多主管甚至员工不喜欢这类人,作为基层管理人员我们应该知道,为什么会有老油条的存在呢? 1、企业管理制度不严谨,导致一些员工工作懒散、怠工 2、上级主管管理作风不严厉,对下属员工纵容违反纪律 3、一个“老油条”带动身边人自由散漫,影响整个团队发展 知道老油条存在的原因之后,我们也从这几方面入手,来解决这些让人头痛的“老油条”: A:反映公司上级领导,决议加强公司管理制度制定,并发行对应考核措施,考核不是目的,而是企业实施管理的一项正常手段。对屡教不改者予以调岗甚至劝退处理。这类措施主要针对态度比较恶劣的”老油条“,软的不吃,只能跟他们来硬的,不然吃亏的是整个管理层。 B:作为班组管理者,调整自己的管理作风,树立在自己团队中的威信。那么如何很好的树立威信呢? 1、抓住违章违纪的员工,在班组会议上重点批评,最好做出相应的处罚,对其他员工可以做出威慑的作用,同时很好的树立自己的管理威信 2、加强自己的专业知识,做到让别人信得过的领导,而不是三不知,不然谁会服你? C:适当的给“老油条”一定的机会或者权利,让他觉得你是在重用他,让他有责任感,从而把他的懒散心里取而代之,同时作为他的主管,你还要监督他,适当的给予鼓励,但是批评更要多一点,不然他会飘飘然。 在企业中,班组长作为基层管理的中坚力量,影响着整个团队的 健康 运作,如何有效、良好的管理好自己的班组,是一件非常不容易的工作,因材施教,对待不同的员工要施行不同的管理方法。 回想这些年工作经历,当过班组的老员工,但是并不油条;当过班组长,手底下三是多号人,并没有老油条(因为我比较老),倒是碰见过小油条,后来走上管理岗位,感觉到班组长其实真的很不容易,但是又很让人怀念。 关于班组长面对老油条员工,如何处理?这个问题有几个概念,需要提前弄清楚:班组长、老油条员工。 班组长是企业生产单位最一线的组织,是企业生产任务最终落实的地方,班组长作为班组的领头羊,正常情况下仍然属于工人岗位,而并非管理人员。 老油条员工,顾名思义,其中一个是“老”,说明该员工在班组的时间比较长;另一个是“油条”,说明该员工在工作上和生活上,以及与人交流上比较圆滑。 班组长的职责和任务在身,必须处理好和班组内所有员工的关系。 班组长作为班组的带头人,是为“兵头”,在工作中所面对的各种各样性格的员工,处理好和这些员工的关系,是班组长面临的管理任务;其中与老油条员工的相处非常关键,处理不好会降低在班组的威信,严重了可能会影响生产任务。 班组长不属于管理人员,所以管理方式和处理事情和管理人员要有区别。我的经验是,在生活中处的像兄弟一样,在工作上必须严格要求;在公众场合要确立微信,在私底下无所谓身份高低。这些是班组长团结好班组内员工的捷径。 对于老油条员工要摸清底细、用其所长、恩威并用。 摸清老油条员工的底细至关重要。所谓的老油条员工是真小人、伪君子还是性格上本身就圆滑而没有坏心眼。还要区分工作任务的完成情况,是不是能够及时完成班组下达的工作任务。摸清这些情况才可以对症下药。 老油条员工一个老员工,在班组工作的时间长了,肯定会有很多经验,尤其是遇到突发情况时,老油条员工的经验会起到很大的作用,看似工作上漫不经心的他们,关键时候能帮到你也未可知,所以必须让老油条员工发挥这方面的特长。 一方面要用好老油条员工的特长,在攻坚克难和生产任务攻坚作出突出贡献时,一定要想方设法为他们争取工资之外的奖励,虽然他们可能还是那样漫不经心,但是会记住你的恩。 另一方面,要在工作纪律和工作效率上严格要求,虽然他们很少给你机会抓住把柄,但是只要有错误犯到你的手上,一定要严肃处理。因为恩威并用,所以轻易不会引起反弹,时间久了,老油条员工就会成为班组里的“宝”。 从深处挖掘老油条员工的心理,你会发现很多无可奈何,之所以成为老油条,可能会是因为怀才不遇,也可能会因为前途无望,还有可能是玩世不恭,不管什么样的原因,老油条员工既然存在,就会有他的作用,作为班组长,一定要让班组内的员工人尽其才才是王道。

  • 佰柠
    佰柠

    如果你要是有这类老油条职工,千万不能在大伙眼前指责她们,要多给他捧场祝贺树威,那样称为人抬人高,你抬举了她们,她们更会抬举你,不容易让你找别扭尴尬。打心眼中让她们搞好你得力助手,做事的过程中能够授权委托她们帮你带去干,技术标准上她们最内行,职工有抱怨的情况下自然也是他们帮着背黑锅,自身当领导的自然会心照不宣,置若罔闻啦!变成老油条的根本原因其实不是很难,便是工作方面并没有热情,失去驱动力,由于老油条觉得他怎么努力,也不会得到什么收益。有些是由于各种原因,不可以还有升职的的空间;有些是由于怎么努力,也不会有物质鼓励。总而言之是由于他干与不干并没有什么区别,不要说夸奖哪些的,那对老油条而言,仅仅无关紧要,压根没功效。老总或高管亲身与这种老员工交心,讲清企业的现状分析和未来发展总体目标,能有今日免不了大家老员工的艰难投入和不求回报奉献,与此同时期待公司未来发展中可以获得他的一如既往的适用,在召开会议或奖金的情况下要适度给与她们一定的表扬。因为他们在公司里工作了那么多年,对公司的工作人员和业务流程也非常了解,企业对他的工作能力和个性化也十分掌握,那样分配工作让她们心里感觉到公司老板和高度重视她们,让她们更为有主动性。掌握其从前的言谈举止。尤其是掌握高管在过去的是不是解决过这种做法。这类毁灭性个人行为都是会处理完毕的。搜集职工与老油条有关的个人行为信息内容。必须详尽而详实的事例,包含语言表达和非语言表达的姿势等,将一切显著违背公司规章制度、现行政策的言谈举止百度收录矢信。执行改进方案。将职工必须改进与达到的总体目标列入到职工宣布的绩效改进方案中,开展监管,并每星期跟踪服务。老油条一般要在企业时间长了,舒适安逸惯了,不太在意了,做为管理人员应当摆脱他们的舒适安逸,引入外边新工作人员,刺激性鼓励老员工,像破窗效应一样,让石斑鱼搅拌鱼儿的生存条件。激起他们的主动性有些老油条是不求上进,纯混日子的,这类就根据严格规章制度,标准的公平的绩效考核管理来管束他了,达标就留有,业绩考核不好老员工也得取代。“老油条”一般全是百炼成钢之躯,有她们独特的宝物,她们很有可能贪求不够,放荡不羁,可是针对做事儿关键点的掌握和恰到好处的把握,很有可能还高人一等。合理的爬取他的亮点,能够节省许多学习培训成本费。“老油条”一般都滑的像泥鳅鱼,防止让他的功利性和消沉沾染到他人,同是必须在组织结构设计和管理方案设计方案层面,必须花大力气去做的。

  • 挽稚~dy
    挽稚~dy

    炸油条培训学费因地区和学校而异,一般在2000元到4000元之间。如果报名人数多或者学校师资力量强,学费可能会相应提高。在选择培训学校时,应该注意学校是否有资质证书,教学质量如何,毕业生就业情况等因素。有时候学校还会提供住宿和餐饮服务,可能会对学费形成一定的影响。如果您想参加炸油条培训,需要根据个人需求和经济实力选择合适的学校,掌握好费用预算,以免造成不必要的经济负担。

  • 那时花开
    那时花开

    原料:面粉、鸡蛋、牛奶、温水、泡打粉、小苏打、食用盐、白糖、食用油。做法步骤:第1步、碗中放入一斤面粉,6克泡打粉 ,2克小苏打,6克食用盐,5克白糖,混合均匀。第2步、在打入一个鸡蛋,20克食用油,20克牛奶。,搅合均匀,碗中少量多次加入250ML温水,边倒边搅拌,搅拌至没有干面粉,用拳头揣面,揣好以后盖上保鲜膜,松弛20分钟。第3步、醒好的面拿出来,继续用折叠揣面法揣面2分钟,把面团整理成长条状,抹上一层油,用保鲜膜包好,醒面2~4个小时。第4步、 醒好的面不要揉,用手抻长,再用擀面杖擀成1厘米左右厚的长条,切成2厘米左右的宽条。第5步、切好后两个叠在一起,用筷子从中间按压一下。第6步、锅中倒油,油温6成热,拿一个油条生胚,捏住两头,拉长,放入油锅,等到油条浮起,改中火炸,炸的时候要不停翻面,炸至两面金黄捞出控油。

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